互联网圈又热闹起来了，刘强东和王兴这两位大佬隔空过招，引发了大家的广泛关注。这背后到底有着怎样的故事？京东和某团的这场交锋，又会给我们的生活带来哪些影响呢？今天咱就来唠唠这事儿，事关咱们的点餐外卖。

事情的起因，是某团核心本地商业 CEO 王莆中在社交媒体上对京东外卖进行了一番犀利点评。他直接指出京东不是第一家想做外卖的公司，还提到早在 2014 年，京东旗下的达达和京东到家就涉足即时零售（外卖可看作其中一部分），但效果不咋样。接着他又自信满满地表示某团非餐饮类的日订单已突破 1800 万单，让某些公司 “如鲠在喉，如芒在背”，这话明眼人都能听出来，指的就是京东。

面对这番言论，刘强东通过京东集团新闻发言人回应称，不要和人打口仗，因为这不能产生社会价值。同时他还呼吁大家去帮助外卖或快递小哥，以及参与出口受阻企业的采购工作。表面上看，刘强东的回应很平和，但实际上，京东在行动上可是一点都不含糊。

大家都知道，京东之前就高调入局外卖行业了，宣布要为外卖小哥交社保，这一举措直接震动了整个外卖圈。要知道，某团一直采用的是众包模式，虽然在一定程度上降低了成本，但在骑手权益保障方面确实存在一些争议。京东这时候站出来，给骑手缴纳 “五险一金”，无疑是抓住了对手的痛点，也显示出自己对骑手的重视，在社会上赢得了不少好评。

不仅如此，刘强东还亲自下场宣传京东外卖。他请来蔚来 CEO 李斌一起吃 “京东外卖”，这波操作让大家都看到了京东做外卖的决心。而且京东还推出了 “百亿补贴 + 0 佣金 + 骑手五险一金” 的组合拳，试图迅速在竞争激烈的外卖市场中撕开一道口子。

从商业策略上来看，京东这么做也是有自己的考量的。京东的核心业务是电商，而外卖属于高频消费领域。如果能把外卖业务做起来，就可以通过高频的外卖订单为电商主站引流，增加用户的粘性和活跃度。另外京东一直强调 “品质”，在外卖业务上也采用 “品质商家” 准入标准，这样可以吸引中高端用户，和某团形成差异化竞争，分化某团的基本盘。

说到某团，面对京东的来势汹汹，自然也不会坐以待毙。某团是靠众包模式和算法驱动发展起来的，构建了一套高效的 “精密效率机器”。在应对京东的挑战时，某团一方面强调自己在即时零售领域多年积累的优势，比如庞大的用户群体、完善的配送体系和丰富的商家资源；另一方面，某团也在积极调整策略，比如加速布局即时零售独立品牌 “某团闪购”，通过闪电仓扩张巩固非餐饮品类优势，试图在全品类即时配送领域保持领先地位。

我们再来聊聊点餐频率。随着京东外卖的入局，消费者有了更多的选择。对于一些原本习惯在某团点餐的用户来说，可能会因为京东的补贴和新体验而尝试在京东点餐，这在一定程度上会改变消费者的点餐习惯和点餐频率。而且为了吸引用户，京东和某团肯定都会推出各种优惠活动，这对咱们消费者来说是好事，可以享受到更多的实惠。但从长远来看，消费者最终还是会根据平台的服务质量、菜品品质、配送速度等综合因素来决定自己的点餐平台和频率。

刘强东曾在内部讲话中指出，京东外卖永远赚的净利润不允许超过 5%。那同行的情况是怎样的呢？某团作为外卖行业的龙头老大，其盈利模式主要包括商家佣金、配送费和广告收入等。虽然具体的毛利润数据会随着市场情况和业务发展有所波动，但总体来说，某团的毛利润相对较高。这也是因为某团在多年的发展中积累了大量的用户和商家资源，形成了规模效应。而京东外卖刚入局，就给自己定下不超过 5% 净利润的规矩，一方面是想通过低利润的策略迅速打开市场，吸引用户和商家；另一方面，也体现了刘强东想要改变外卖行业盈利模式的决心，让外卖业务回归到服务消费者的本质，而不是过度追求高利润。

从社会意义的角度来看，京东和某团的这场竞争有着积极的影响。首先京东为骑手缴纳五险一金的做法，推动了整个外卖行业对骑手权益保障的重视。在京东之后，某团和饿了么也开始关注骑手社保问题，这对广大外卖小哥来说是实实在在的福利，有助于提高他们的工作积极性和生活保障。其次双方在价格和服务上的竞争，最终受益的是消费者。我们可以享受到更多的优惠、更好的菜品和更快的配送服务。再者京东通过 2000 亿采购计划帮扶出口受阻企业，这不仅体现了企业的社会责任，也为稳定经济发展做出了贡献。